精益生产现场管理(实施精益管理步骤)

中华。会计网校路小小猫回复：　面对金融危机、民工荒及价格日益提升的原辅料市场，劳动密集型企业的经营日益困难，但企业要转型、转行极端困难。为了维持生存，唯一的办法就是实施精益管理，控制成本，挖掘企业的内在潜力。本文尝试根据经验心得，与大家探讨一下实施精益管理的步骤流程。

　　一、现场管理，发现问题——七种浪费

　　首先，应该了解工作中不精益的现象，最自然的办法就是现场观察。带上肉眼、摄像机、笔墨纸砚（或者是电脑）、计时器，走到车间蹲点，能够发现各种浪费现象。

　　大家都知道，精益生产方式将所有浪费归纳成七种：

　　1、等待的浪费

　　2、搬运的浪费

　　3、不良品的浪费

　　4、动作的浪费

　　5、加工的浪费

　　6、库存的浪费

　　7、制造过多（早）的浪费

　　只要花些时间认真观察，各种浪费现象自然尽收眼底。

如果有可能，应该争取把这些浪费的情况量化，这对实施改进计划大有好处。

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